The Process

Complete the 员工输入表 在你与主管的两次“年度反馈”会议的第一次会议之前. 
你的主管负责安排这些会议.) 

第一次年度反馈会议是你分享你在表格上准备的东西的机会. 你可以完全控制你选择分享的内容. 在会议中，使用表格作为参考，并口头分享你的信息. 重要的是，你不要在会议前或会议期间的任何时间给主管表格. 他/她应该直接从你那里听到信息，而不是提前阅读. 你的主管可能会问一些澄清性的问题或做笔记.

在会议结束时给你的主管一份表格的副本.

Form Elements

成就:

列出并描述 至少3项成就 从去年开始.  具体一点，尽可能多地包括细节. 

Challenges:

列出并描述 至少3个挑战 从过去. 具体一点，尽可能多地包括细节.

个人成长: 

使用这一部分来评论 New Skills/Competencies Acquired; Important Experiences Gained; Relationships Built That Aid Productive Capability ——和/或其他与你个人成长有关的领域.   

职业理想:

想想你未来的职业方向，包括未来的技能获得. Career aspirations might include: taking on a new role within the department or elsewhere; increased responsibilities; enrolling in classes, workshops or other training; attaining licenses/certifications/degrees; or even planning steps toward retirement. 无论你对职业方向的期望是什么, 请与你的主管分享，这样他/她就会知道并有机会支持你.

回顾往年的目标:

请列出你去年的目标，并评论你的进展.  如果需要的话，参考之前的评审文件.

未来一年的目标:

一定要使用 S.M.A.R.T Goals format.  Provide a 至少3个进球  对于即将到来的一年.  你的目标将在第二次反馈会议中最终确定. 这是你在UNH成功表现的关键部分.  请花点时间思考你的目标，不要让这部分空白.

• S具体的:什么，为什么，怎么做?
• M可测量的:你将如何测量?
• A可实现的:在你目前的情况下有可能吗?
• R现实的:你是否愿意并且有能力，你是否拥有所需的资源?
• T时间限制:计划和/或截止日期?